店肆办理从上而下出售从下而上

  店肆的运营有两件工作，一个叫办理，一个叫运营。办理，直接关乎团队；运营，直接关乎成绩。不论是办理仍是运营，终究都会反应到成绩上面。而在这两件工作上面，应该有所区别对待。

  假设团队有问题，要从上而下找原因。比方团队喜爱诉苦，一般是由于上面的人喜爱诉苦；团队在上班时间悄悄玩手机，一般是上面的人到店里不守规则

  办理问题，就像是流水相同，不要由于下面污浊了，就从下面办理，那样只会治标不治本，由于上面流下来的便是浑水。源头办理好了，流下来的水天然便是清水。假设发现上面都没问题，才可能是下面的某些个人问题，处理好天然就好了。但必定不能搞反了，从下而上的去处理办理问题。

  假设出售有问题，要从下而上找原因。当然，这是说上面在一些源点问题上面必定没有大的过失，比方选址、品牌挑选等战略性问题，这样一些问题不光下面无法决议，并且一旦决议好了，上面也难以改动。在这些条件现已确认的情况下，成绩问题，要从下而上的找原因。

  经过出售问题无非两大问题：人的问题、货的问题。无非去看看，是否有哪个职工最近状况欠好、是不是最近新人太多、是不是有人在团队里当坏虫再找找货品的问题，库存结构契合常理吗？最近新款更新跟得上吗？好卖的款库存量足吗